隨著寶武聯(lián)合重組以及國有資本投資公司試點(diǎn)工作的深入推進(jìn)，寶武集團(tuán)基本確定了2016年~2021年戰(zhàn)略規(guī)劃框架，逐步形成了以戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引、以績效為驅(qū)動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。8月29日~8月30日，寶武集團(tuán)舉行第二期決策人研修會，宣傳貫徹績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系，并圍繞體系的進(jìn)一步優(yōu)化與完善，群策群力，凝聚共識。 

　　寶武集團(tuán)黨委書記、董事長馬國強(qiáng)，總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮出席研修會并發(fā)表講話。 

　　陳德榮指出，寶武集團(tuán)績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系通過商業(yè)計劃、管理報告、績效審核、績效激勵等幾大環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，構(gòu)成完整的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查和糾正）閉環(huán)，為寶武集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃在各產(chǎn)業(yè)單元落地提供了保障。 

　　作為績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系的一部分，寶武集團(tuán)組織績效評價方案已基本形成。該方案具有以下5個方面特點(diǎn)：分類評價；“共享、多贏”的正激勵；“自我驅(qū)動”和“目標(biāo)牽引”并舉；追求“真金白銀”，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流和EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）；總部部門績效與上級評價、子公司業(yè)績捆綁。 

　　今年，寶武集團(tuán)將在具備條件的子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)行任期經(jīng)營責(zé)任制，在寶武集團(tuán)業(yè)務(wù)或職能部門實(shí)行任期制。任期經(jīng)營責(zé)任制方案的特點(diǎn)體現(xiàn)在7個方面：堅持黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合；設(shè)定具有戰(zhàn)略牽引的任期目標(biāo)；實(shí)行契約化管理，培育企業(yè)家精神；保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定；設(shè)計的激勵機(jī)制簡單、直觀，且能解決動力問題；業(yè)績好壞決定獎罰去留；實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”常態(tài)化。 

　　馬國強(qiáng)表示，本輪戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂，充分考慮了外部環(huán)境和寶武集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，有助于寶武集團(tuán)在做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、去除明顯不符合發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)控制力和影響力。他指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地需要體制機(jī)制的保證。體制方面，寶武集團(tuán)是國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，要行使積極股東的責(zé)任，打破母子公司體制層層束縛，改變傳統(tǒng)的子公司管控思維和方法。機(jī)制方面，組織績效評價方案和任期制方案的原則是干得好就給予正激勵，目標(biāo)是每年都有進(jìn)步。他同時強(qiáng)調(diào)，寶武集團(tuán)要為進(jìn)一步深化改革創(chuàng)造條件，保障戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。